Améliorer la BI et la qualité des données

Hero Image
Entreprise

Qui sont-ils ?

Leader mondial dans le domaine des équipements et systèmes aéronautiques pour les avions commerciaux, régionaux et d’affaires, ainsi que pour les hélicoptères et les applications spatiales, cette entreprise conçoit et fabrique des solutions innovantes qui améliorent le confort des passagers, les installations à bord et la performance des appareils.

Avec une croissance continue de sa division services, qui gère un réseau mondial de distribution de pièces détachées, la maintenance d’équipements et des services de support sur mesure pour les opérateurs aériens, la nécessité de déployer une solution avancée de Master Data Management (MDM) est devenue évidente. Une gestion efficace et rationalisée des données était essentielle pour garantir que les opérations puissent être évolutives et répondre aux besoins mondiaux diversifiés de l’entreprise.

Objectif

Moderniser l’infrastructure de données pour surmonter les défis opérationnels et maintenir le leadership sur le marché

Avant d’implémenter Semarchy, ce leader mondial de l’aéronautique faisait face à des défis majeurs qui compromettaient  sa position sur le marché :

Systèmes anciens freinant la croissance

L’entreprise stockait ses données dans Excel, rendant la consolidation des informations difficile et entravant la création d’un point d’entrée unique pour les activités post-vente. Elle devait également intégrer plusieurs millions d’enregistrements issus de son système ERP, nécessitant une solution évolutive pour gérer des volumes croissants de données sans compromettre la vitesse ou la précision.

Risque de non-conformité et problèmes de qualité

L’entreprise avait du mal à aligner les définitions des données et à maintenir leur cohérence entre les diverses sources. La vérification de l’intégrité et de la conformité des données à travers des équipes mondiales devenait de plus en plus complexe sans un cadre de gouvernance unifié.

Lacunes en termes de Business Intelligence

L’incohérence des données entre différents systèmes empêchait l’accès à une source unique de vérité pour les informations liées aux clients, articles et fournisseurs, ce qui nuisait à la prise de décision et à l’efficacité opérationnelle.

Avec sa position de leader en jeu, l’entreprise avait besoin d’une solution robuste de Master Data Management capable de transformer son infrastructure de données tout en garantissant la continuité de ses activités. Elle nécessitait également un partenaire comprenant à la fois les complexités techniques de la fabrication aéronautique et les exigences opérationnelles des services mondiaux.

Stratégie

Mettre en œuvre une stratégie de données unifiée et évolutive pour l’intégration, la gouvernance et la gestion des données

Le fabricant aéronautique a choisi la  Semarchy Data Platform en raison de sa flexibilité et de son approche itérative. Cette plateforme permettait de construire progressivement leur Data Hub tout en intégrant les contenus existants sans perdre les travaux déjà accomplis.

Grâce à Semarchy, l’entreprise a consolidé :

  • La gestion stratégique des données : en centralisant les données provenant de multiples sources de manière efficace.
  • L’intégration puissante des données : en intégrant de façon transparente les données des systèmes ERP pour garantir précision et cohérence. 
  • La gouvernance intuitive des données : en donnant aux équipes les moyens de gérer et de gouverner de manière collaborative des données critiques à travers l’organisation.
Résultats

Des améliorations mesurables grâce à une gestion unifiée des données et une gouvernance renforcée

Grâce à l’implémentation de la solution de Semarchy, ce fabricant mondial a enregistré des résultats significatifs :

  • Amélioration du reporting d’entreprise et de la BI : Une meilleure qualité des données a conduit à des analyses plus précises et à des reportings plus fiables.
  • Accès démocratisé aux données : Les données ont été rendues accessibles au format compréhensible pour tous, améliorant ainsi la collaboration des équipes. 
  • Gouvernance simplifiée : L’entreprise a mis en place une gouvernance robuste pour garantir la cohérence des données dans tous les départements. 
  • Rapports financiers efficaces : Intégration avec SAP BFC pour une consolidation financière plus rapide et précise.