Un groupe industriel mondial face à une donnée fragmentée

Stäubli, groupe industriel international présent dans 28 pays et comptant 6 000 collaborateurs, faisait face à une organisation de la donnée fortement fragmentée.

Croissance par acquisitions, outils multiples, processus hétérogènes : les équipes métiers avaient commencé à harmoniser leurs pratiques, mais les systèmes et l’organisation data ne suivaient plus.

Résultat :

• Difficulté à consolider les données RH
• Technologies devenues obsolètes
• Manque de compétences disponibles
• Time-to-market trop long

La volonté était claire : passer d’une vision locale à une vision groupe.

Une approche conjointe avec data-major

Pour accompagner cette transformation, Stäubli s’est appuyé sur data-major, partenaire expert Semarchy, qui a joué un rôle clé à chaque étape du projet.

data-major a notamment :

Accompagné le client dans la réalisation du POV (Proof of Value), permettant de valider rapidement les choix technologiques
Piloté la mise en œuvre du projet, en étroite collaboration avec les équipes Stäubli
Assuré la montée en compétence des équipes internes, avec un objectif clair d’autonomie

Un élément différenciant du projet a été la capacité de data-major à enrichir la plateforme avec un add-on spécifique, permettant de visualiser les hiérarchies sous forme d’organigramme — un levier clé pour les usages RH.

Ce que vous découvrirez dans ce replay

Dans cette session conjointe Stäubli x data-major, vous verrez :

• Pourquoi le choix de Semarchy s’est imposé naturellement
• Comment un POC “avant-vente” a validé la capacité de la plateforme à répondre aux besoins métiers
• Comment déployer un MDM global en moins de 6 mois, tous pays confondus
• La gestion multi-langue (FR, EN, DE, CN…) au niveau applicatif et data
• La sécurisation RGPD par rôle et périmètre
• L’intégration de multiples systèmes de paie (10 outils différents)
• L’enrichissement via Active Directory
• L’alimentation Snowflake pour les usages BI

Les résultats obtenus

En moins de 6 mois, la plateforme est passée en production pour l’ensemble du groupe.

Bénéfices observés :

• Adoption rapide par les équipes RH
• Autonomie en moins d’un mois
• Amélioration spontanée de la qualité des données (auto-correction par les utilisateurs)
• Meilleure collaboration entre métiers et IT
• Accélération du time-to-market
• Consolidation fiable pour les usages BI via Snowflake

Au-delà de la technologie, Stäubli souligne la valeur apportée par l’accompagnement global du projet :

• Clarification de la gouvernance
• Harmonisation du vocabulaire
• Alignement à l’échelle du groupe

Visionnez le replay

Découvrez comment un groupe industriel international a modernisé son référentiel RH avec une approche pragmatique, scalable et orientée valeur.