Un groupe industriel mondial face à une donnée fragmentée

Stäubli, groupe industriel international présent dans 28 pays et comptant 6 000 collaborateurs, faisait face à une organisation de la donnée fortement fragmentée.

Croissance par acquisitions, outils multiples, processus hétérogènes : les équipes métiers avaient commencé à harmoniser leurs pratiques, mais les systèmes et l’organisation data ne suivaient plus .

Résultat :

• Difficulté à consolider les données RH
• Technologies devenues obsolètes
• Manque de compétences disponibles
• Time-to-market trop long

La volonté était claire : passer d’une vision locale à une vision groupe .

Ce que vous découvrirez dans ce replay

Dans cette session conjointe Stäubli x Data Major, vous verrez :

• Pourquoi le choix de Semarchy s’est imposé naturellement
• Comment un POC “avant-vente” a validé la capacité de la plateforme à répondre aux besoins métiers
• Comment déployer un MDM global en moins de 6 mois, tous pays confondus
• La gestion multi-langue (FR, EN, DE, CN…) au niveau applicatif et data
• La sécurisation RGPD par rôle et périmètre
• L’intégration de multiples systèmes de paie (10 outils différents)
• L’enrichissement via Active Directory
• L’alimentation Snowflake pour les usages BI

Les résultats obtenus

En moins de 6 mois, la plateforme est passée en production pour l’ensemble du groupe .

Bénéfices observés :

• Adoption rapide par les équipes RH
• Autonomie en moins d’un mois
• Amélioration spontanée de la qualité des données (auto-correction par les utilisateurs)
• Meilleure collaboration entre métiers et IT
• Accélération du time-to-market
• Consolidation fiable pour les usages BI via Snowflake

Selon Stäubli, la valeur apportée dépasse largement la seule dimension technologique : clarification de la gouvernance, harmonisation du vocabulaire, alignement groupe .